华为古人力资源副总裁吴开国继滞销书《华为团队事情法》之后，团结资深构造办理专家庭观点成芳，从阵法、战法、兵书、心法、变法等角度体系论述了华为构造力打造的底层逻辑和实操办法，盼望能协助高发展型企业办理构造建立的困难，走上乐鱼之路

华为是中国率先将人才作为战略资源的企业，华为团队事情法是其继续强大的动力和源泉。作为构建华为人才系统的中心成员，吴开国在本书中聚焦人才选拔、团队搭建、人才培育、鼓励机制与构造激活，体系论述了华为“精准选配、无效鼓励、减速发展”三位一体的团队办理规则，展现了华为团队建立和人才办理的中心要点。

作为一个无机的生命体，企业的开展有其内涵的根本纪律，而企业人才的发展也异样必要遵照肯定的天然纪律。创建任职资历办理系统的目标，便是将人才开展的天然纪律与每个企业各自的开展阶段、商业形式和实践需求相联合，为企业提供人才干力疾速提拔和员工职业生活顺遂开展的无效途径。

对一切寻求天下级企业空想的企业和企业家来说，华为的履历不但仅是一个满意“猎奇心”的故事。华为办理形式的演进、华为的“去世而复生”、华为的技能研发、华为的外洋拓展以及华为的接棒人[jiē bàng rén]，这些履历面前都是华为和任正非支付的宏大价钱，而这些也应该成为中国企业爱惜并配合拥有的一份财产。