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    向导力建立
    向导力建立

    企业面对的应战


    中国企业的高管团队中,胜任者不凌驾30%!

    公司曾经渡过创业和高速开展阶段。但公司已往的乐成,可以说是捉住了一个好的市场时机,是贸易形式的乐成。随着公司走向范围化开展,各级办理者向导力不敷的题目越来越凸显。

    公司的各级办理者,都是商业能手身世。他们做商业、搞产品开辟是一把妙手,但不擅长带团队。

    公司的中高层办理团队,履历了公司的创建、开展强大,对公司的忠实度都是毋容置疑的,但才能缺越来越跟不上公司的开展。

    公司正派历严重的厘革转型,对各级办理者的才能要求提出了很大的应战。

    公司创业团队的年事曾经偏大,人才青黄不接,后续梯队人才供应严峻不敷。



    乐鱼的办理方案


    依据公司的文明、战略、商业形式,提炼向导力模子,创建向导力评价尺度。

    对应向导力尺度,整理公司外部的办理故事,协助各级办理者了解向导力尺度,引导各级办理者举动的改动。

    经过向导力评价(360°、BEI、述职辩论等),对公司各级办理者的向导力举行胜任度评价,并与绩效评价、潜质评价相联合,举行人才清点,为公司人才的选拔、任免、培育等提供紧张参考。

    依据向导力模子,展开人才专项培育项目,比方在岗职员向导力提拔,转型期的向导力培育、人才梯队建立等。