企业面对的应战

中国企业的高管团队中，胜任者不凌驾30%！

公司曾经渡过创业和高速开展阶段。但公司已往的乐成，可以说是捉住了一个好的市场时机，是贸易形式的乐成。随着公司走向范围化开展，各级办理者向导力不敷的题目越来越凸显。

公司的各级办理者，都是商业能手身世。他们做商业、搞产品开辟是一把妙手，但不擅长带团队。

公司的中高层办理团队，履历了公司的创建、开展强大，对公司的忠实度都是毋容置疑的，但才能缺越来越跟不上公司的开展。

公司正派历严重的厘革转型，对各级办理者的才能要求提出了很大的应战。

公司创业团队的年事曾经偏大，人才青黄不接，后续梯队人才供应严峻不敷。

乐鱼的办理方案

依据公司的文明、战略、商业形式，提炼向导力模子，创建向导力评价尺度。

对应向导力尺度，整理公司外部的办理故事，协助各级办理者了解向导力尺度，引导各级办理者举动的改动。

经过向导力评价（360°、BEI、述职辩论等），对公司各级办理者的向导力举行胜任度评价，并与绩效评价、潜质评价相联合，举行人才清点，为公司人才的选拔、任免、培育等提供紧张参考。

依据向导力模子，展开人才专项培育项目，比方在岗职员向导力提拔，转型期的向导力培育、人才梯队建立等。