约翰·科特传授与其研讨小组，用了11年工夫，对企业文明对企业谋划业绩的影响力举行研讨，后果证明：

乐鱼以为：企业文明构成始于根本假定，但文明重塑始于举动和规矩制度！

乐鱼从以上几个方面，塑造企业的文明系统，并确保其推行落地：

与公司开创人举行深化的访谈，了解其代价理念，剖析公司已往乐成的要素，梳理、总结、提炼公司企业文明大纲，包罗任务（Misson）、愿景（Vision）、中心代价观（Core Value）和员工举动原则。

高层团队的深度研讨——从发自心田的自我评论开端，到互相的品评与自我品评，构成对公司文明的了解认同。文明理念必要员工，分外是办理层的了解和共鸣，只要深化到场举动学习式的研讨历程，才干完成理念的承认和举动变化。

举动原则的创建与实行——配合讨论梳理基于中心代价观的公司员工举动原则，并在一样平常事情中坚持不懈[jiān chí bú xiè]的贯彻实行。

鼓励系统的分歧性考核——评论公司的绩效与薪酬制度、提升选拔制度，发明制度与文明导向相左的题目，提出制度优化方案并推进实行。

评价办理者的文明践行——将举动原则的实行归入办理者的稽核评价尺度，活期评价并与办理者选拔任用严密联合。文明口号和标语意义有限，完成员工事情举动的变化，才是企业文明建立的中心。

要害事情向导干部观察——在构造厘革、公司开展等要害事情中，将“对公司代价观的认同”作为公司紧张向导干部观察、选拔、评价的紧张维度。