企业面对的应战

因人设岗：不是基于构造目的和流程设立职位，而是因人设岗、职员变化则职位变化

“给帽子”办理职业开展题目：以办理职位办理资深专业职员/专家的职业开展。

办理幅度题目：办理幅渡过窄的征象罕见，存在“串糖葫芦、一管一”的征象。

人岗婚配：大马拉小车，或小马拉大车。

职责定位不清：未举行过体系的职位梳理，各职位的职责都必要梳理明白。某些部分之间的职能定位存在交叠，或某些部分的职能弱化，招致职位的职责分别分歧理或定位不清。

职位标准办理题目：没有一致的职位定名标准，职位变化缺乏标准的历程办理。

乐鱼的办理方案

根据中心流程框架的梳理，对各部分的岗亭设置举行优化，明白各岗亭的要害职责。

创建职位办理标准（职位设置与职员任职信息变化等），确定职位优化准绳。

明白中心岗亭的要害职责、任职条件。

经过岗亭代价评价，创建职级系统。

企业面对的应战

岗亭之间职责不明白，流程运作杂乱，服从低下。

公司举行了收买重组，但构造架构、岗亭、职员等没有举行过体系的整合。

职员布局痴肥，僧多粥少[sēng duō zhōu shǎo]。

职员数目严峻凌驾行业标杆企业，事情量不饱和，服从低下。

某些职员的才能早曾经无法顺应岗亭的要求，但仍旧待在岗亭上。

乐鱼的办理方案

根据中心流程框架的梳理，对各部分的岗亭设置举行优化，明白各岗亭的要害职责。

依据商业量、各种他人员管控要求、人工本钱等要素，确定各岗亭的职员体例。常用定编办法包罗：

确定各岗亭的岗亭胜任力尺度。

依据岗亭胜任力尺度、职员体例，设计定员方案及危害防备步伐，举行职员定员。

设计职员分流方案，定员事情善后处置。