薪酬、提升、股权？企业应该设计怎样的鼓励系统，才干坚持团队波动以推进企业开展？

怎样创建外部公正、内部 竞争力的薪酬办理系统？

公司定薪、调薪随意性很大，每每便是老板大概商业向导的一句话。招致异样岗亭、类似才能程度的员工薪酬差别很大，严峻影响外部的构造气氛。

乐鱼公司员工的薪酬程度曾经不低了，但员工仍旧不得意？

依据公司的人力资源办理战略，确定薪酬办理的代价主张。

依据岗亭代价评价，创建全员职级系统，办理薪酬外部公正性题目。

依据职员种别、职员条理、事情性子，设计员工的薪酬布局（薪酬构成、比例干系）。

依据内部薪酬观察、联合公司的薪酬战略，确定全员的薪酬设计方案。

将绩效稽核后果，与浮动薪酬联动，制止呈现干好干坏一个样的大锅饭题目。

确定薪酬过分方案，将全员套入新的薪酬系统中，举行套改测算。

薪酬系统宣导，包管薪酬系统顺遂导入。