员工缺乏动力，大锅饭，干好干坏一个样。

公司目的-部分目的-团体目的，公司长处-部分长处-团体长处没有严密的链接，实行力成为很多企业的老浩劫题目。

创业豪情渐退，员工渐渐得到事情动力，呈现僧多粥少[sēng duō zhōu shǎo]、权要主义征象。

市场竞争的压力不克不及无效通报到员工的神经末梢，天子很急宦官不急。

构建公司战略舆图，将公司目的无效通报，完成目的分歧下的长处分歧，最大限制的引发员工动力。

梳理公司战略，刻画基于均衡计分卡的公司战略舆图。

订定公司目的、部分目的和岗亭目的，构成三位一体的目的系统。为理解决BSC、KPI系统比力僵化的题目，在目的方案办理系统中，乐鱼也可以接纳OKR、PBC（团体业绩答应）多多种办理东西。

创建目的权衡尺度，客观、公平的对目的完成状况举行权衡评价。

将绩效稽核后果与薪酬等鼓励手腕无效毗连，真正让奉献来决议报答。

基于中国企业跨部分协作难的特点，强化外部客户评价，构成市场驱动的流程型稽核目标系统。

对不克不及量化的目标，接纳举动分级评价形式，进步可正确性和可操纵性。