企业面对的应战

传统的人才培训形式，以培训教师知识教学为主。在这种培训形式下，学员即便都掌握了这些知识，仍旧难以运用知识办理题目。

依据才能本质模子设计员工培育系统，固然将员工所必要掌握的知识与技艺都提炼了出来，经过种种培训方法也让员工掌握了。但在实践事情历程中，办理题目所必要的知识与技艺每每是综合性的，并非伶仃的、单一的、零星的知识与技艺。

员工到场培训的正性不强，不睬解培训与团体发展有什么亲密的办理干系。

乐鱼的办理方案

“学习途径图”因此员工“职业开展计划”、“才能开展途径”为主轴，设计的一系列针对性的培育、学习运动。而“职业开展计划”、“才能开展途径”即为乐鱼的任职资历系统中的构成局部。将员工的职业开展途径与培育方案联合起来，办理了员工学习的动力题目。

乐鱼的学习途径图包罗“发展途径、学习内容、学习开展方案”三个中心构成局部：

以典范事情义务作为培训主题，即每次以实行一个事情义务作为学习目的，将完成该项义务的才能作为培训内容的学习方法是高效的。

依据人才培育的最佳理论——人才培育721模子，种种人才培育方法，在人才培育历程中所可以起到的作用差别。依照721的形式举行培训，可以大幅进步了学习的服从，减速人才发展的步调。

依照华为等企业的理论，以及乐鱼的征询理论履历来看，这种人才培训形式，其服从是一样平常企业人才培育服从的2-3倍。

企业面对的应战

中国企业，80%的培训是有效的，ROI（投入产出比）仅为美国企业的10%-20%。

公司每年培训破费不少，但商业部分和员工对培训都不正，既投入的工夫，还没有什么结果。

企业培训头痛医头，脚痛医脚，不可系统。

企业培训跟风，表面盛行什么就培训什么。

乐鱼的办理方案

基于企业战略转型所必要的要害性人才，接纳超凡规的减速培育方法，让急缺的某些专项技艺取得疾速提拔，内容包罗：

明白战略功能力要求：经过战略解码和事情剖析，明白该岗亭最必要提拔的2-3项中心技艺。

订定减速培育方案：针对每项中心技艺，提出针对性的疾速提拔方案。

培育方案实行：在参谋全程引导之下，接纳高度聚焦的“举动学习”方法，让人才的专项技艺在6个月之内获得分明的改进。

举动学习、场景化案例、翻转讲堂讲授等多种形式相联合。与传统的培育方法相比，人才培育服从可以提拔50%-60%中心。

企业面对的应战

要害岗亭的人才空缺，曾经成为拦阻公司新商业开辟、商业转型的要害题目。

怎样搭建整个中心团队？

为什么乐鱼想要的人招不来，十分困难[shí fèn kùn nán]招来了，又留不下？

新找到的人，薪酬报酬怎样确定？怎样处置空降职员与老员工的薪酬程度差别题目？怎样确定目的责任的题目？

乐鱼的办理方案

明白职责：基于对公司战略的解码，正确了解公司新商业的定位，确定目的岗亭的要害职责。

将领挑选：确定新商业领武士物的要害才能才能要求（岗亭胜任力模子），并创建响应的评价方案，选拔、招募/猎聘领武士物。

班子搭建：确定整个团队的完备职责及全体团队的岗亭设置，明白领武士物与其他相干岗亭之间的才能互补干系。

鼓励方案：确定领武士物的绩效目标、目的责任、权衡尺度，并确定婚配的片面薪酬鼓励系统。依据目的岗亭的职责、目的候选人的才能程度，人才获取的难度等要素，综合设计拟任命任用的薪酬鼓励方案，包罗福利、企业保险、长效鼓励等片面鼓励系统，须要时设计特别报酬方案。