要害岗亭的人才空缺，曾经成为拦阻公司新商业开辟、商业转型的要害题目。为什么乐鱼想要的人招不来，十分困难[shí fèn kùn nán]招来了，又留不下？

怎样可以判别目的候选人能否合适乐鱼的要求？

新找到的人，薪酬报酬怎样确定？怎样处置空降职员与老员工的薪酬程度差别题目？

怎样可以让乐鱼辛费力苦找到的人，可以尽快融入公司并存活上去？

人才确认：对目的岗亭举行事情剖析，确定岗亭职责、岗亭胜任力模子。

获取方案：剖析判别目的人才的获取渠道、获取方法和获取方案。

人才甄选：构造目的候选人口试，设计发问题目、判别能否符合，并给出目的候选人的任用发起。

鼓励方案：依据目的岗亭的职责、目的候选人的才能程度，人才获取的难度等要素，综合设计拟任命任用的薪酬鼓励方案，包罗福利、企业保险、长效鼓励等片面鼓励系统，须要时设计特别报酬方案。

融入方案：为了协助目的职员尽快融入公司并保存上去，设计新人融入方案，并提供试用期历程的跟踪领导。试用期完毕后，依据试用期的体现，判别留用与否的发起。