战略明了之后，中心题目便是怎样以无效的构造系统来支持战略的落地实行。

管控形式不克不及支持企业的范围化开展。一抓就去世、一放就乱成为常态，毕竟应该怎样管控，管到什么水平，才干既进步运作服从又躲避失控危害？

构造运作服从低下。随着人工本钱和物质资源本钱的上升，构造运作本钱压力宏大，怎样经过继续的构造优化，完成5团体的活3团体干发4团体的人为？

构造架构与战略转型目的不婚配。公司战略曾经变化，但市场营销、产品开辟、供给链三大商业构造仍然停顿在原有的运作形式，躯体并没有随着脑壳一同变，双簧戏难演。

构造责任不清，惩罚规矩不明。该干的活没人干，有的活却几波人干，扯皮与推脱习以为常[xí yǐ wéi cháng]。怎样才干让责任和共同干系明白，并最大限制的鼓励构造的奉献者？

绝大少数企业构造机构痴肥，僧多粥少[sēng duō zhōu shǎo]展现突出，严峻影响构造服从。构造服从怎样提拔？

要害职责与共同干系不清，招致构造协作难，扯皮、推脱展现严峻，部分之间抵牾重重。怎样举行优化？

 构造设计可以包罗的情势：传统职能型构造、团体管控、矩阵型构造、平台型构造等。

 基于企业商业流程框架，设计精悍高效的构造系统，厘清构造外部的中心运作干系，提拔企业办事客户的构造协作才能。

 基于客户战略与商业流程框架，设计企业的构造架构系统。基于商业流程框架设计构造架构，让构造最大限制的支持客户代价的完成。

 明白部分构造和岗亭职责与共同干系，让构造愈加精简高效。经过构造优化瘦身，裁剪30%以上的岗亭，完成减员-增效-涨人为三位一体的古代企业构造形式；

 明白构造部分之间的纵向与横向中心运作干系，让构造真正成为客户导向的流程型构造。